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精益文 化是指在企业内部营造宽松的文化氛围,不断创新,消除浪费,塑造以顾客为导向、以数据为基础、“零缺陷”为目标的管理文化,最终达 到持续改善为目的的企业文化。
康尼公 司建立精益文化的愿景:
康尼提出“建一流企业、创国际品牌”的目标,面对全球化的竞争,公司面临机遇和挑战。如何有效利用资源,减少浪费,提高效率,降低成本,最终提高企业竞争力。
精益是一种文化,一种精细化管理文化。“精”追求“尽善尽美”、“益”追求“效益”。营造浓 厚的精益文化氛围,使精益 的思想和理念深入人心,通过这 种文化上的改变和传导,充分发 挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作 用来提升精益管理的执行力。将精益意识和理念,贯穿融 入到企业生产经营的所有过程和所有环节,助推企业可持续发展。
康尼精 益文化建设之路:
康尼精益推进线路图
2011年,是康尼 精益管理启程之年,公司成 立专职精益推进组织并制定精益管理推进规划。2011年为“点”阶段,以建立康尼精益起源,开展试点改善,以现场局部改善为主,导入精益思想、建立改善信心,奠定精益推进基础。
2012年开始 为康尼精益推进的发展阶段,逐步推进各精益元素,使精益融入康尼,追求运营指标。2012年以生 产系统改善为主,实现生 产组织模式的变革,主要开展价值流管理、计划体系优化、拉动生产模式推进等,实现由 线改善向面改善的过渡。
2013-2014年持续 深化系统性改善阶段。推进全 系统部门改善进行精益管理的横向拓展,完善精 益管理推进机制,完善各 级精益人才培训体系,健全精 益管理指标管理等。重点在现场基础管理、生产流动化改善、供应链物流优化,精益自 动化及信息化的引入,打造高 效运行的生产系统,生产效率累计提升75%,逐步形 成康尼精益文化。
2015年向后 为康尼精益推进将逐渐向成熟阶段推进。主要对 外打造精益供应链,对内逐 步开展数字化工厂建设,并逐渐 向精益研发及精益办公领域推进。打造精益一体化战略,以控制成本,扩大经 营利润为目标开展精益管理,支撑企业持续、快速发展,逐步实 现精益企业的转型。
随着精 益管理在公司的开展,康尼公司从制度保障、组织保障、激励措施、人才育成、文化宣传、持续改 善六大方面推进企业精益文化建设。
康尼公 司随着精益项目的推进,通过夯 实现场管理基础、提升精益文化氛围、优化生产系统、建立评价指标,在精益 制造和生产系统的基础上,打造精 益管理和运营系统,将逐渐 形成全员参与持续改善的康尼精益文化。
精益文 化是一种管理文化,在公司“大发展,创大业”和“夯实基础,持续发展”的战略目标下,公司将 持续推进精益管理,推动公 司管理创新工作的持续、深入的开展,使精益 文化建设更加系统、更加规范、更加丰富,更适应 公司未来发展要求。
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